中广网北京3月6日消息 全国政协委员，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏今晚19点做客中央台经济之声两会特别访谈《企业家说》。

　　[背景]他29岁留学归来，一手创办了全球最大的中文搜索引擎，令华尔街侧目；他沉默低调、认真专注，带领公司创造中国互联网奇迹无数；他，就是百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏。

　　[主持人]全国的听众朋友大家好，我是徐强，欢迎收听中央人民广播电台经济之声两会特别访谈《企业家说》。今天做客直播间的是全国政协委员，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏，欢迎您！

　　·十年后重返经济之声直播间

　　[李彦宏]听众朋友们大家好，今天很高兴和大家进行交流，我上一次来到经济之声的直播间已经是十年以前了，十年对于互联网来说是永久的时间，所以这一次很高兴在两会期间有这样的机会再次进入这样的直播间。

　　[主持人]十年前做的是什么节目呢？

　　[李彦宏]是讲我的创业经历的节目。

　　[主持人]类似励志故事。也欢迎财经评论员方军，一同参加讨论。今天晚上19点-20点，全国政协委员、百度CEO李彦宏先生，做客经济之声特别访谈《企业家说》。您有哪些问题要问他？欢迎登陆微博，发送#企业家说#加微博内容，可以参与直播间微博大屏幕互动。刚才好像李彦宏先生对我的称呼有点不太适应，李彦宏委员，这两天我们都是这样称呼的，来的叫某某代表，某某委员。

　　[方军]我觉得应当叫委员。

　　[主持人]我估计您可能是有些许不适应，因为过去大家习惯叫李总、李董，熟悉的人叫robin，假装熟悉的人叫彦宏，还有李主席的身份，李委员，你最喜欢哪个称呼？

　　[李彦宏]我还是最喜欢robin，平时周围跟我最熟悉的人是用这个来称呼的，所有叫我robin的人我自然感觉到他跟我更近一些，这样的一种感觉。其实没有什么对错，叫习惯了，叫什么都是可以的。

　　[主持人]今天比较正式的问题叫李彦宏委员，比较私人的问题叫robin。

　　[李彦宏]我都能反应过来。

　　人物简介

　　李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，无党派，研究生学历。现任全国政协委员、全国工商联副主席、百度在线网络科技（北京）有限公司董事长兼首席执行官、山西省工商联副主席。

　　·第一次参加两会 责任比压力大

　　[主持人]李彦宏委员最近都是非常的忙，因为你是第一次来开全国的两会，有了全国政协委员这样的一个身份，是不是感到压力很大，因为网上有这样一句话叫做代表委员一个人不说话，相当于60多万老百姓没发言？

　　[李彦宏]我觉得责任很大，不能说压力很大，因为我们做互联网其实本身每天就在给数亿的用户服务，实实在在都承载着这样的责任。今天有机会站在两会的平台，可以更好的思考一些企业以外，甚至产业以外整个国家的东西，我自己还是蛮兴奋的。我觉得跟以前参加任何的会议和活动不太一样，而且媒体显然对两会一直都非常非常的关注，走到哪儿都是媒体一哄而上，跟很多其他的会议我感觉非常不一样，说个什么话，立刻就会被传遍世界。

　　[主持人]过去可能看全国两会都是通过媒体来看，这次亲身来参与了有没有感觉到跟过去的理解有一些不一样？

　　[李彦宏]还是很不一样，坐在人民大会堂里面听这些报道，跟你平时看电视直播或者广播的或者看网上的东西感觉不一样的，平时并不觉得自己应该置身事内去考虑这些问题，但是现在坐在那个大会堂里头，就要真的去想很多很多事情了，比如说总理的政府工作报告。当时我们进去之后，刚坐下不久总理开始讲，我本来还想稍微放松放松再听，结果不到一分钟之内总理就讲数据，我是做企业的，我对数据特别敏感，他一开始讲数据我就知道这是干货，我得听一听，整个政府工作报告按照老委员的说法，就是说今年比以前短了、简洁了，而且总理语速比以前快，我觉得内容是很多的。

　　[方军]我看到一个报告说，李委员建议应该用PPT。

　　[李彦宏]这也是我当时在现场的感受，那么多的内容，委员、代表各自的背景都是很不一样的，我相信绝大多数委员或多或少对其中的某一项是不熟悉的，在这种情况下，如果现场大屏幕上放一些PPT，把这些数字用图表或者图片的形式表达的话，更能够帮忙大家理解这些东西。同时，我自己更深的感觉是治理一个国家真的是不容易，方方面面什么东西都要顾及到，什么东西都要有一个度，什么东西都要有数字来说话，这么大一个国家，过去五年GDP几乎翻番，而且我还注意到研发经费占GDP的比率这五年间也是有大幅度的增加，本身GDP在高速增长的时候，研发经费的占比还在大踏步的往前走，说明我们在创新国家的路上已经走上了很正确的道路。

　　·公共场所应该取消无线上网身份认证

　　[主持人]微博网友提出了一个问题，他说请问您今年的提案有哪些？上两会带来了哪些提案？这些提案花了多久想出来的？

　　[李彦宏]这些提案花了一定的时间，当我知道我有可能会成为全国政协委员的时候，我就在想我今年要提什么样的提案，因为毕竟是一个很好的平台，我要在这个地方说什么话，提什么事，会被很多很多的媒体所关注到，也会被国家有关的部门认真的去对待。前后有几个月的时间我也很认真搜集各种各样的资料，毕竟一旦提出来，大范围媒体的报道，国家也要去认真研究，那我自己首先要研究清楚，我自己能够搞清楚我说的东西是有道理的，是有依据的，是可实现的，我才会去往上提。今年主要提的是两个提案，第一个提案是希望能够取消在公共场所无线上网的时候对网民身份的认证。大家可能都有这种体会，你到首都机场登机的时候有免费的WIFI，但是它要求你发一个指令到手机号码，然后它再给你返回一个密码然后再登录一个网页再输入一个秘密，这个过程很繁琐，这些个繁琐的步骤使得很多人放弃了使用公共场合已经建立起来的、很好的无线上网资源，这是一个很大的资源浪费，对网民也是不方便的，我希望有关部门能够把这种对于身份认证的要求能够取消掉。

　　[主持人]您有没有大概做一些调研，为什么我们目前会有这样一个身份认证的过程，把这个过程取消掉的可行性有多大？

　　[李彦宏]我的理解是之所以认证这样的身份，是为了防止一些互联网的犯罪，我在哪儿发了一个违法或者不良信息，能够追踪到是谁发出来，我认为这个出发点当然没有问题，但是现在在执行上是有问题的，在很多公共场合是不要求你认证这个身份的，在另外一些公共场合又要求你认证这个身份。当初要求认证身份是想要知道这个人是谁，但其实他要是想要绕过这个东西的话，他可以找一个不要认证身份的地方去上网，就已经完成绕过的过程了。这个规定已经不能够起到当初想起的作用，如果想要追踪当初发帖的人是谁，可以用其他的技术手段，而不要通过这种身份认证来让更多的人在上网的时候经历这么多不方便。

　　[方军]如果用一个技术手段其实那些功能是可以实现的，就不必在之前先设置。

　　[李彦宏]因为我是做互联网的，我们这方面非常有体会，如果你让用户多走一步，可能90%的用户就会放弃了，百度的首页上你放一个东西，一天可能有一亿人看到，如果说你要通过一个链接到第二级页面去放一个东西的话，那可能只有1千万人能看到，90%损失掉了。无线上网也是一样的，你给他多设一道门槛，那很多人就放弃不上了，况且这个身份认证其实是多了好几步的，是非常繁琐的。

　　·“烧钱”不是贬义词 公司与投资者可以双赢

　　[主持人]我非常同意robin委员的观点，正是因为这个原因，到现在我还不上WIFI，太麻烦了，我可以用其他的方式解决。另一个提案是什么？

　　[李彦宏]另一个提案是有关于互联网产业的，其实这个提案不光涉及到互联网产业，也是所有的在海外上市以及准备在海外上市的民营企业都面临的问题，这个问题是什么呢？早期的时候我们国家规定互联网属于电信增值业务，电信增值业务必须是内资公司，可是众所周知现在互联网这个产业之所以这么繁荣，中国互联网之所以成长起来这么多，是因为美国风险投资进来了，现在证明这条路肯定是对的，可是当初为了绕过电信增值业务必须是内资公司的条款，就产生了一个所谓的VIE，就说是外资公司对内资公司实施一定协议上的控制。现在遇到的问题在方方面面，由于当初有这么一个规定，有外资进入的公司要想在国内上市是不行的，因为国内必须是内资的。你要想在国内并购其他的公司也是不行的，因为一旦你并购的对象的年收入超过4亿人民币的话，就要报商务部去审批，一旦报到商务部，商务部一看你是VIE结构就不能批，因为VIE结构在我们国家不是合法的。VIE存在了十几年，当初设立这个结构的环境已经发生了很大的变化，现在靠这样相对比较过时的规定来制约整个产业，制约中国民营经济的这种发展，我认为是不合理的，应该把各种各样的限制取消掉。

　　[主持人]据我了解您的这条提案支持者很多，有很多您的同行，都是烧了不少钱的。曹国伟先生、李开复先生等等，但是也有一些人反对。苏宁集团董事长张近东也是提了一个提案，他也是委员，反对VIE模式，他认为这些境外资本的进入不是为了发展这个产业，甚至不是以这个产业盈利为目的，只是为了在海外上市，他认为如果过多的开放、过多的引入这种模式，将会对咱们整个的产业造成非常不利的影响，您怎么评价？

　　[李彦宏]我首先想澄清一下，烧钱可能在你们看来是一个贬义词，我并不觉得这样，人家把钱扔进来让你烧的话他是有期望值的，他将来希望能够挣到钱，而事实证明很多很多公司让这些投资者挣到钱了，是双赢甚至是多赢的局面。我也注意到张近东提了一个有关加强监管的议案，我觉得我们俩并不矛盾，我所说的是这么多公司已经经历了这么多阶段，没有必要用过时的规定制约这个产业的发展。他看到的是现状还有很多不合理的状况，税的状况、其他的零售业准入的状况。这些状况如果有其他的规定需要来解决的话，是应该去解决的。所以我们俩说的其实不是一码事，网友可能就误解了，以为他提的VIE我也提了VIE，大家觉得我们两个掐起来了，其实不是这样子的。

　　·业内“吵架”不是敌对 不是非黑即白

　　[主持人]还有一种观点认为之所以李彦宏委员和张近东委员的观点会有不同，是因为所在的立场、行业和面临的市场环境不一样，所有支持开放VIE的企业家和代表委员们基本都是VIE模式的受益者，反对的都是因为被烧钱的企业打得有点疼了，会不会有这种情况？

　　[李彦宏]每个人所处的环境不一样，感受很可能是不一样的，这点我觉得非常容易理解，但是我还是要强调，我们俩说的应该不是一回事，这个事情我后来也跟他沟通过，我们俩一商量就认为他说的是另外一回事，我说的是这一回事，他也觉得我说的没问题，我也觉得他说的没问题，所以大家还是有很多误解的。

　　[方军]最后的结果是都提出提案的人觉得互相没有什么矛盾，看的人觉得他们矛盾很大，我倒是同意这样的一种观点：我们特别容易把这个事情一下分成敌对的两方。

　　[李彦宏]非黑即白，其实没有这么简单。

　　[方军]很多企业家面上在吵架，其实他们做的事情或者他们在行业内的合作是很多的，只是大家更愿意看到两个很强大的企业划成两个阵营，看到两个很强大的企业家在为一个问题争论。

　　[李彦宏]所以我想要澄清一下。

　　·有微博 只“潜水”

　　[主持人]最好的澄清办法是下一次你们联名提案，反正说的是一回事。有一个微博提问题，李彦宏先生您怎么为什么没有微博？真的没有吗？还是说永远不发言？

　　[李彦宏]我是有微博账户的，我是潜水的，我从来不发言，之所以不发言是因为我自己不是一个特别喜欢被关注的人，这就是为什么我这么喜欢经济之声，我十年才来第二趟，我不希望把很多精力放在自己做媒体公关方面，我更希望把更多的时间花在我的业务、技术、产品上。

　　[方军]其实那天咱们微博预告，我自己的微博也转了一下，我说因为我会出现，所以有些问题可以通过我问，果然也有很多认识、不认识的朋友就通过我的微博发来，我看了一下很有意思。这里头分男性女性的，基本上男性关注的都是百度，女性关注的都是robin；男性关注的是企业是行业的发展，女性关注的是能不能见见李彦宏本人。

　　·小公司跟风大公司不叫创新

　　[主持人]有什么给你留下很深印象的提问吗？

　　[方军]我看到一个算是尖锐的问题，比如互联网发展这么多年，十年来中国的互联网市场上我们看到的还是这样几个人，是不是因为这些公司发展很大了，抑制了其他小公司的创新，因为本身互联网的生态环境是创新的环境，如果没有这种创新，可能互联网的生命力就没有了，有些人问这样的问题。

　　[李彦宏]我认为不是这样子的，今天的互联网的创业环境比十几年前百度或者其他几个互联网的巨头创业时候好很多。当初如果拿风险投资，拿100万是不容易的一件事情，现在动辄1千万甚至几千万的风险投资就砸进来了，也正是由于第一代的互联网公司有几个冲出来了，做成功了，大批大批的风险投资才涌进来。所以今天我们看到的是，互联网公司也好，移动互联网公司也好，数目是比10年前、15年前多一个数量级甚至几个数量级的，成功的公司也是不断涌现的。比如过去一年当中上市的互联网公司比2003年能够上市的互联网公司一定是多的，市值也一定是更大的，这一方面机会肯定是更多了，但如果这个公司只成立了两、三年，一定要去做一个跟百度、腾讯、阿里一样的业务还想打败它，我觉得是不太现实的，人家已经那么大的体量了，你又想做相同的事，这不叫创新。

　　[方军]如果这个业务不是百度做的不是阿里做的不是腾讯做的，可能是一个新业务，它处在一个成长期，那么会看到这样的现象：它可能会被你们这些大的公司收购。

　　[李彦宏]如果双方愿意的话，我们很愿意干这种事，如果我能买来的产品和技术我一定不去自己做，这样的收购对于小公司不管是创业者也好投资人也好，是一种退出的手段，他能够靠卖掉自己的公司获利，如果他自己不愿意卖的话，其实我是没办法强迫的，如果他能够发展的更大，他自己独立发展更好，也OK，我们没有办法强迫人家做任何事情。

　　·做百度不看好的 才有机会

　　[方军]另外，如果这个公司就像robin说的，我坚持想十年之后变成robin，问题是如果我现有的情况下我的业务被百度用了，我可能就没有机会十年后变成你了。

　　[李彦宏]当年我创业的时候也是同样的问题，我做的在当时大家都是不看好的。1999年底我回国，2000年开始做百度的时候，参加一些业内人士的聚会，人家就问百度是做什么的？我说我是做搜索的，人家就说哎呦怎么还有人做搜索啊，搜索早就成熟了，已经是被做烂了，你怎么还在做？那个时候搜索是什么概念呢？就是我输入一个词等啊等啊等，等个两秒、三秒才出结果，而且经常不是你想要的东西，大家觉得这也是搜索引擎，或者搜索引擎就应该是这样子。我觉得搜索引擎不应该是这样子，而应该是不到1秒钟就出来的是你想要的东西。今天你在百度上搜一个词如果1秒钟不出结果，你肯定觉得我的网是不是断掉了，这是完全不同的概念。那个时候，大多数人不看好搜索的，当时大的互联网公司不觉得搜索引擎能挣钱，所以我们才有机会起来。今天也是一样，一个创业型的公司做一件事一下被大鳄发现了，说大鳄也很看好这个事，那你就死定了，你没有他们那么多的资源，没有那么多积累，技术的积淀。

　　[主持人]当时的市场上还没有那么多的大鳄像今天的百度一样虎视眈眈寻找这样萌生的机会。

　　[李彦宏]我认为差不多的，十年前我刚刚成立这个公司的时候，最初的定位并不是要做一个面向消费者的品牌，我为什么没有这样定位呢？因为我不敢这样定位，当时搜狐、新浪、网易已经是三大门户，我凭什么能够再造出来一个人家都能接受的新品牌呢，只不过当时的大鳄都不看好搜索，他们不想在这上面投入，我才慢慢决定自己做的，所以今天是一样的，你一定要做一个百度不看好的东西，你才有机会。而且今天虽然百度的体量跟当时的门户网站相比大了很多，可是刚才我也讲了现在的风险投资不是上来就砸一百万，而是一上来就砸一千万甚至几千万美金，所以本质上讲我认为机会是一样的。

　　·李彦宏一天百度几次李彦宏？

　　[方军]我看过一个微博上的提问，李彦宏一天百度几次李彦宏。

　　[李彦宏]我认为大多数人都有这个习惯，因为我是做搜索引擎的，某种意义上讲我能够知道人们思想里头最深层的东西是什么，每天有数亿人用关键词的形式表达他们的想法。

　　[主持人]相信“用关键词搜索自己名字”的行为不仅仅是李彦宏委员个人所拥有的，它会有一个很大的群体。

　　[主持人]今天李彦宏要做客我们经济之声，有很多的朋友都非常关注，有网友还有很多热心听众有很多话也想跟您说，我们来听一下，这是一位百度的用户。

　　·移动互联网带来的机会前所未有

　　[用户]robin您好，现在大家都说今年是搜索市场非常关键的一年，那你怎么看呢？

　　[李彦宏]我非常同意，我认为今年确实是搜索市场非常关键的一年，关键在哪儿？今年是移动互联网大幅度往前推进的一年。我2000年回来创业的时候，大家认为搜索引擎这个市场已经成熟了，不应该再有新的创业公司再能够起来了，可是那个时候你输入一个关键词等个2秒、3秒出结果，大家认为是很正常的。今天在移动互联网上同样的，我们做过统计，你输入一个关键词平均要等2.3秒才能获得结果，而大家可能也觉得手机就应该这么慢，其实不是的。我认为2013年的移动互联网非常像1999年的PC互联网，这一个时期，如果我们抓住机会，我们能够满足用户的需求，我们把体验做得更好，那我们的地位就稳固了。如果我们不能够满足用户的需求，我们没有做好，我们的地位就被动摇了，所以非常关键。

　　[主持人]说到移动互联，还有一位听众给我们留言也发表了他的观点。

　　[用户]你好robin，很多人都看好移动互联网市场，认为这是互联网发展的下一个主战场，作为国内搜索老大的百度将以何种方式来布局移动互联网这场盛宴呢？

　　[李彦宏]我们是非常重视互联网的，而且移动互联网带给这些公司的机会是前所未有的，因为中国的互联网市场非常大了，光互联网的用户数4亿，一方面我们继续把PC互联网时代做得好的优势产品服务继续做好，比如像百度的网页检索、百度地图，这些都会根据移动的特点把它做得更顺应用户的使用习惯，比如搜索麦当劳，在手机上由于百度知道你的地理位置，百度就可以告诉你周围哪一家麦当劳离你最近，它的电话是什么，能不能够订餐，甚至未来告诉你现在那个麦当劳里面有没有排队，这些东西是在PC互联网时代没有的，我们要把它做进去，让用户觉得离不开百度，这是一个方面。另外一个方面，移动互联网是个更大的生态系统，而由于它还处在非常早期的阶段，这个生态系统还没有完全建立起来，百度因为在PC互联网时代已经积累了相当的技术、实力以及相当的人员资金等各个方面的资源，我们希望由我们牵头来建立一个更加健康合理的移动互联网生态，我们会允许各种各样的开发者、创意者写各种各样的程序放到百度的服务器上，我们免费提供服务器给他，免费提供各种各样的技术和工具给他，让他去做一些好的应用，通过百度提供，大家一起把这个市场做大，这是我第二个想要做的事情。

　　·百度的未来：告诉你今天穿什么衣服

　　[主持人]今年的搜索引擎市场其实是很热闹的，比如这位微博网友就说了，百度将会自己应对越来越多的互联网搜索引擎对手，我们知道百度占七成的市场份额，但是想要往前冲的意识努力是非常强的。

　　[李彦宏]没错，我觉得这个一点都不奇怪，因为搜索可能是全世界互联网当中最好的商业模式，它是非常挣钱的，现在经过接近20年的发展，几乎在全球市场被证明是这样的，有竞争是非常自然的，而且我觉得我对竞争也很熟悉，竞争不是今天才有，去年也有前年也有，五年前也有十年前也有，我们一直在自由竞争的市场当中发展，这种东西对我不是最关键的，不是我害怕的东西，我最关注的还是我怎么样能够提供最好的用户体验，怎么样让这些用户，手机用户也好，PC用户也好，哪怕未来是电视机的用户也好，你要找什么立刻能够让你找到，不仅能够让你找到，还让你能够办成你想办的事，比如说明天早上七点叫我起床，百度也能达到，比如我今天该穿什么衣服，百度也能够告诉你，问我电视的遥控器跑到哪去了，它也能够找到，这些东西我们都慢慢把它做进去，用户就越来越离不开百度，我认为这是我真正关心的事情。

　　·在这个行业 必须做第一

　　[方军]有人会说如果没有一个对手到20%、30%的份额，robin是不会着急的，现在可能有些企业在往这个目标努力，你现在是真的一点不紧张吗？

　　[李彦宏]我紧张，我着急。但是我想说的是我一直都很着急，整个百度的创业13年的时间，我没有不着急的时候。大家跟我接触的时候觉得robin是个慢性子，但其实我内心里面是很急的，我总觉得我们的产品怎么做得这么慢，拿出每一个百度产品来，我都能在一分钟之内给他挑出毛病来，我给他挑出毛病之后，可能就过了一天、两天，我就又会想说那件事改了没有。我在这方面其实很着急，我还是那句话，我只要把这些东西做好了，谁竞争我都不怕。

　　[主持人]还有一种观点认为在一个行业当中，如果一家做得太大，不利于整个行业的健康发展，从这个角度讲，你是不是也希望将来会出现一位值得你尊敬和平视的竞争对手呢？

　　[李彦宏]我认为对于一个产业的发展来说，确实有竞争是健康的，并不是说必须要大家平分天下或者有多个对手，市场份额差不多才是健康的状况。在很多高科技的领域，在相当长的一段时间里都存在一家独大的现象，而之所以能够存在这样的现象，就是由于高科技领域很多时候做的东西是很难复制的，你能做别人不能做，这个时候份额就越来越大，你能够变成一个平台，这个平台就会慢慢壮大，让别人越来越难以进入，这是合理的。可能很多人跟我说robin你们这个行业太好了，一下就70%、80%的市场份额，你的利润率又那么高，但是你想到没有，如果你在这个行业做不成第一，变成了第二，你的日子就会非常非常难过，你的利润就几乎没有了，它的竞争是非常残酷的。在我们这个行业必须要做第一，日子才能好过，要做到第二就很难过，要想保持第一是很难的事情，因为有无数的眼睛盯着你说第一的日子太好过了，我也想作第一，所以竞争是很充分的，但是并不是说一定要大家都平分市场份额才是一个合理的市场。

　　·狼性：敏锐的嗅觉、团队精神、不屈不挠

　　[方军]但是公司做大了，百度从最初几个人变成现在两万多人的企业，现在又是无数的第一在身上，会不会出现这样的情况，比如十年前做节目的时候请robin，直接给他本人打个电话，他有时间可能就来了，十年之后现在要请robin做个节目，中间要经过很多程序，当然企业到了一定层面确确实实有层级，但是会不会因为企业的发展，出现大公司病，影响到它的创新？

　　[李彦宏]我觉得这是一个世界难题，所有做大了的公司都应该担心自己是不是患上了这种大企业病，效率是不是比以前降低了，有时候效率稍微有一点降低并不是坏事，而是会使得做事的流程更加规范。十年前给我打个电话没准路上出个什么事来不了，今天这种可能性小了很多，各有各的好处，我作为两万多人公司的CEO，我的确也天天在琢磨这个事情，我怎么能够使得我们的效率更高，怎么能够使得我们的大公司病比较少，怎么能够让我们在整个市场当中完全自由竞争，有很多很多比我们大的、比我们小的公司眼睛都盯着我们这块肥肉的时候，我们仍然能够做第一，仍然能够有很稳固的市场定位，我作为CEO就是做这个事的。

　　[主持人]你前一阵呼唤狼性是不是也是基于这种考虑。

　　[李彦宏]是的，前段确实说了一些在大家看来比较狠的、不太符合我风格的话，但是我觉得当一个公司逐步发展壮大的时候，可能尤其相对比较基层的员工的心态会发生一些变化，早期的员工进来就说我就是赌命的，我把青春赌进来，我一定要把它做成一个事情，做不成也就算了，现在进来的员工很可能觉得百度是个大公司，一旦能够进来就能很轻松拿高薪，想的是这样的事情，这是很不健康的，需要改变。如果每个人都这样想的话，百度的竞争力就没有了，我们很快就会被别人打败，我需要及时提醒我们的员工要保持我们的冷静，保持我们的激情，保持创业的精神。我简单用了一个词就叫做狼性，我对狼性是有定义的：要有敏锐的嗅觉，要有团队精神，要不屈不挠，就是这三点。大家不要把所有狼身上的东西都安到这儿来。

　　·李彦宏的移动互联网：打造移动互联网的生态系统

　　[主持人]刚才还有一位微博的网友提了一个问题，关于搜索引擎市场的盈利模式，从长远来看百度未来的盈利模式会不会有一个比较大的调整，刚才这位朋友也关注到目前竞价排名的传统盈利模式有没有可能在未来有所突破？

　　[李彦宏]我刚才其实也讲搜索引擎这个商业模式在全世界几乎每一个市场都已经被证明了是非常成功的，是一个优秀的商业模式，随着移动互联网的发展，我们也看到越来越多的服务是通过应用的形式来进行提供的，在这种情况下有人在怀疑搜索还能不能成为移动互联网上最主要的入口，未来的移动互联网的模式会不会有不一样之处，我也在不断的思考这个问题。我觉得事情都是有可能的，搜索在移动互联网时代仍然会是一个非常优秀的产品，优秀的服务，优秀的商业模式，但是会不会有其他的商业模式出来，我认为也是有可能的。我们现在处在探索的阶段。我刚才讲我们除了做好网友检索，除了做好地图以及其他的搜索服务之外，我们也想打造一个生态系统，当这个生态系统越来越大、越来越健康的时候，我想我们会找到新的盈利的模式和商业的模式，找到一个多家共赢的方式。

　　[方军]说到生态系统，我非常感兴趣，你的脑海里或者有没有几个关键词描述一下你心目中的移动互联的生态系统会是什么样？

　　[李彦宏]所谓的生态系统，这里面不同的公司有不同的地位，大家是上下游的关系，每一个公司找到它的定位之后，它就活得比较好，能够长期的生存下去，这就是比较健康的生态系统。比如对于百度来说，我们提供的是最基础的设施，比如云存储有很强大的存储技术，每存储一个G只要花1块钱，别人花10块钱，所以我让其他想要用到存储的人就不要自己做存储了，不要自己买存储了，百度给你提供存储，你就做存储之上其他的应用，如果说可以跟消费者收到钱，百度从其中分一点，消费者如果愿意给你钱，百度也受益了，如果消费者不愿意给你钱，你要想你长期怎么生存。也许你说我要通过广告，广告百度也可以从中跟你分一点，这样消费者自己可以选择付费的或者看广告的，开发者可以选择商业模式，哪些东西需要自己做，哪些通用性的东西百度替我做了，百度把这些基础平台搭建好，这就是多赢的生态系统。

　　·七年追梦 脚步未停

　　[主持人]节目进行到这里，关于李彦宏委员的问题差不多了，下面的问题基本都是robin的。我们来听一段7年前的录音。

　　[李彦宏]今天只是一个开始，我们还有太多的事情要做，以前公司规模在2千多人的时候是一个很大的公司了。我们的网页检索，当时五个工程师也做了搜索引擎，我当时觉得也不错，500个工程师的时候，每一个工程师还都特别特别的忙，还有做不完的事，外头可做的东西太多了，我们总觉得这个游戏才刚刚开始，未来能够做成的事情跟现在相比不是数量级的，是很多人难以想象的事。（中国广播网注：七年前录音）

　　[主持人]还有一段后来的。

　　[李彦宏]百度要做的事情是什么呢？就是为人们提供最便捷的信息获取方式，现在有1亿人用百度，什么时候会有10亿人用百度，什么时候会有几十个国家，几十个不同语言的人在用百度，现在可能平均每个人每天用5次或者10次，什么时候每个人用100次，什么时候每个人觉得说离了百度活不下去了。我是从做事的角度想的更多一些。（中国广播网注：李彦宏录音）

　　[主持人]若干年前你的一些发言和表态，让我们听到了当年robin的梦想：我不仅能够讲励志故事，未来还要做很大、很好的百度。你觉得当初的梦想离实现还有多远？[李彦宏]我觉得是正在实现当中，我还走在路上，但是我不断的看到了希望，看到了越来越接近自己的梦想。

　　·那些误解：关于中文和英文

　　[主持人]你在七年前讲到让全世界的人都用百度，但是目前来讲，还只能是中国大多数人用百度。

　　[李彦宏]中国近6亿的网民可能95%的人是百度的用户，光这儿就有5亿的用户，那个时候说有1亿的用户，那会儿我的梦想是要有10亿的人要用百度，我们现在只算中国的话已经实现一半了，另外一半其实我们现在在埃及、泰国、马来西亚、巴西等国家，我们已经有当地语言的服务，已经有大约每月3千多万用户在使用百度，所以我们正在实现的过程中，再给我们一点时间。

　　[主持人]现在国内的用户能不能享用到英文百度的服务呢？

　　[李彦宏]这个大家可能有一个误解。在一些比较关注互联网产业的人心目当中，百度就是搜索中文的，它搜索不了英文，这是一个误解。其实你发现百度已经收录了几乎所有重要的英文网站，太偏的没有去收录，但是在一般的不太关注互联网产业人心目中，他们觉得百度目前什么都能搜，从来没有觉得说百度只能搜索中文。

　　[主持人]一个网友说：我是一个学英语的学生，我很支持百度，但更多时候我只能用谷歌，因为它的英文版真的很完善，百度有没有纯粹以英文理念设计的搜索工具？

　　[李彦宏]有一天我们会有的，刚才也讲，给我们一点时间，我们会把没有满足好的中文需求，以及正在发展中的其他语种需求做得更好一点，之后我们就会进军英文市场。

　　·当老大 就要经得起恶搞与狂欢

　　[主持人]继续分享一下过去的声音片断。

　　[小孩]冯老师说你能摘下你的眼罩，让我看看你究竟是谁，是吗？

　　[李彦宏]可以。

　　[小孩]哇，robin叔叔，你帅呆了，我长大了也要成为像你这样的人。

　　[李彦宏]好，你是我们的百度宝宝，我们每个人都会尽力帮助你健康成长的，你将来会成为明星。

　　[主持人]这是在百度年会上吧？

　　[李彦宏]是1月份的事情，不是那么遥远。

　　[主持人]很有意思，最后robin是以一个惊艳的形象出场，而且这一段视频也被传播，大家知道了百度宝宝，知道了钢铁侠还知道了度娘，你想通过这样的年会或者通过这样的表现传递一种什么样的信息？

　　[李彦宏]百度年会原本的定位是我们的员工辛苦工作了一年，我们想要娱乐一下，想要大家一起狂欢一次，开一个Party，就是这样的想法，每年都是员工要自己去编排一些节目，作为老板我也想在这个时候娱乐一下大家，有时候我们的员工会在编节目的时候，把我也编进去，每一年他们可能确实会想各种各样的招。

　　[主持人]恶搞老大是各个单位都有的。

　　[李彦宏]我觉得也是应该的吧，一年这么一次，所以挺好的。但是到后来，我们发现百度年会上演的一些节目，说的一些话，很快在外头开始传了，不仅是互联网的业界，可能很多其他行业的人也很关注，一方面是互联网产业以及百度公司的影响力越来越大，大家就会更加关注公司内部发生了什么事情，另外一方面可能也是人比较多了，节目质量慢慢也就上来了，有时候传出去，大家觉得还挺好看的。

　　·当优越海归还是创业屌丝？看的是机会

　　[主持人]最后一个问题，我觉得这位听众提得非常好，十几年前robin在美国放弃了一个非常优厚待遇的工作，回国创业，但是今天你应该还算成功是吧？如果现在还有一位年轻人也是30岁左右，在美国拥有一份年薪10万块钱的工作，你会建议他放弃掉这些，回国来创业吗？

　　[李彦宏]我觉得这种问题很难有一个普世性的答案，每个人的情况都是不一样的，最关键的问题还是说你有没有看到一个属于你的机会。1999年底我是真的看到了中文的搜索都做得太差了，我可以把它做得更好，要比现状要好很多，我又觉得人们都很需要这个东西，所以这是一个真正属于我的机会，我就去做了。如果今天的这个年轻人，他看到了属于他的机会，我毫不犹豫鼓励他去创业。如果他没有看到这样的机会，那是无病呻吟，失败的概率太大了，而且遇到困难的时候他会坚持不下去，他会动摇，他会忘掉了当初干这个事情为什么，那我觉得就不应该了。

　　[主持人]今天非常感谢百度李彦宏先生做客经济之声两会特别访谈《企业家说》，欢迎您明天继续收听。

    （编辑：Stev）